Gilt bis Herbst 2024.
Wir sorgen dafür, dass das riesige Engagement hunderter Menschen möglichst zielgerichtet und effizient im Rahmen des Projekts “Letzte Generation” zum Kampf um eine klimagerechte Zukunft beiträgt. Wir treffen die nötigen Entscheidungen und Abwägungen, damit die Entschlossenheit und Fähigkeiten all dieser Menschen bestmöglich zum Erreichen dieses Ziels eingesetzt werden. In der gesamtgesellschaftlichen Vision, an der wir unser Handeln für die Letzte Generation ausrichten, sind machtkritische Perspektiven essenziell. Wir wollen diesen Perspektiven deshalb auch im Inneren unserer Bewegung die gebotene Wertschätzung entgegenbringen und sie nutzen, um eine Kultur der ständigen Selbstreflexion in der Bewegung zu etablieren und zu leben. Wir tragen Sorge dafür, dass die AGs ihre Aufgaben auf diesem Weg erfüllen (können) und sorgen für einen reibungslosen Ablauf der für die Erreichung des Ziels notwendigen Prozesse.
- Orga informativ und operativ
- verantwortlich für Chat-Gruppen und Treffen
- Moderation und Vorbereitung der Treffen
- ggf. Nachbereitung der Treffen
- Chat-Gruppen moderieren und verwalten
- Formate bei Bedarf anpassen
- Wo kann der Arbeitsfluss verbessert werden?
- Aufgabenverteilung
- - Gibt es Aufgaben, die nicht klar verortet sind?
- - Gibt es Aufgaben, die besser woanders hinpassen?
- - Wird Arbeit doppelt gemacht?
- - Wo kann der Arbeitsfluss verbessert werden?
- Zwischen-AG Kommunikation
- - Informationsfluss zwischen KG und AGs fördern (?)
- - Zusätzlichen Bedarf für AG-übergreifende Zusammenarbeit ermitteln
- - In Absprache mit den Beteiligten Strukturen dafür aufstellen (z.B. Taskforce, Treffen, Kommunikationswege, …)
- Umsetzung anfangs begleiten (z. B. Treffen vorbereiten und moderieren), insb. bei großen Themen
- Verantwortung möglichst bald wieder zurückgeben!
- - für Anfragen zur Verfügung stehen
- Kommunikation zwischen Bundes- und lokaler Ebene:
- - Informationsfluss von den Bundes-AGs in die WiGs fördern
- - Schaffen und Erhalten von Strukturen, um die Perspektiven und Erfahrungen aller Ebenen in die Arbeit aller einfließen zu lassen
- - Abbau von Wissenshierarchien (sowohl von WiG- gegenüber Bundesebene als auch anders herum)
- Konflikte in Teams
- - dafür sorgen, dass die Teams eigenständig Konflikte lösen können
- - bei Bedarf aushelfen (z. B. Mediation organisieren)
- - im Zweifelsfall inhaltliche Entscheidung in einen anderen geeigneten Bereich auslagern, falls der Konflikt wichtige Entscheidungsfindungen verhindert
- Krisen in Teams
- - bei Krisen alle informieren, die es wissen sollten
- - bei Bewältigung unterstützen
- Unterstützung der Team-Zusammenarbeit
- - bei Bedarf bei Erarbeitung klarer Aufgabenstellungen / Zielsetzungen für Teams unterstützen
- - Team Management Tools an die Hand geben, wenn nötig
- Checken, ob die Teams funktionieren
- Bedarf nach Teambuildung ermitteln
- ggf. Team-Coaching anleiern
- Überblick Outputs und Arbeitsweise der AGs und Regionen-Räte
- - regelmäßiges einchecken mit allen (Über-) Koordis (AGs, Räte) nach Bedarf, Richtlinie 1x im Monat
- - Austausch über Prioritäten mit den Koordis
- - Output überprüfen
- - bei ungenügendem Output gemeinsam Ursachen und Lösungen finden
- Probleme erkennen, Änderungen durchsetzen
- - problematische Team-Kultur frühzeitig erkennen und Veränderung anstoßen
- - verhindern, dass Kapazitäten verschwendet werden
- - dafür sorgen, dass persönliche Ziele nicht über die der Kampagne gestellt werden
- - intransparente Einflussnahmen und Strukturen identifizieren, abschaffen oder einbauen.
- - selbstkritische Reflexions-Kultur stärken
- Großen Überblick behalten
- - Wer arbeitet gerade an was?
- - Sind die gegenwärtigen Strukturen dazu geeignet, eine sinnvolle strategische Ausrichtung für die Bewegung zu erarbeiten?
- - Wer nimmt gerade in welcher Weise Einfluss auf Entscheidungen innerhalb der LG? Ist diese Einflussnahme transparent und nachvollziehbar für jeden in der Bewegung?
- - Werden alle für den Erfolg der Bewegung relevanten Perspektiven strukturell hinreichend miteinbezogen und gehört?
- Hier sind sehr viele Aufgaben aufgelistet
- Deshalb ist es eine wichtige Aufgabe des Management Teams, die eigenen Aufgaben regelmäßig zu priorisieren
- die AG trifft sich dreimal die Woche
- wöchentliches Treffen mit der KG
- regelmäßige Treffen mit AGs, Regionen-Räten
¶ Mandat
- Generell liegen die Management-Mandate bei den Teams / Koordis selbst. Nur bei Bedarf übernimmt das Management Team die Mandate.
- eigenständig:
- Einleitung von Prozessen zur Abschaffung von struktureller Intransparenz und struktureller Nicht-Berücksichtigung bestimmter Perspektiven
- eigenständig aber in Absprache mit den betroffenen Teams:
- kleinere Management-Entscheidungen
- bei Bedarf neue Menschen in Koordi-Positionen bringen
- Konfliktmanagement verordnen
- Teambuilding verordnen
- im Zweifelsfall inhaltliche Entscheidung in einen anderen Bereich auslagern, falls ein Konflikt wichtige Entscheidungsfindungen verhindert
- in Absprache mit der Kerngruppe
- Management-Entscheidungen, die die übergeordnete Strategie betreffen
- mit Information an Awareness
Ziel: Awareness ermöglichen, bei Werteverletzungen des Management-Teams zu intervenieren
- Menschen aus Koordi-Positionen rausnehmen
- Menschen aus AGs rausnehmen
Auch in Zeiten der Krise, Abteilungsleitung der Liebe.