¶ Kerngruppe
¶ Sinn & Zweck
Wir sind das Führungs-Team der Letzten Generation. Unser gemeinsames Ziel ist es, die Strategie zu erarbeiten, zu kommunizieren, zu monitoren und Menschen zu empowern, um eine starke Gemeinschaft zu bilden, die unsere Werte lebt und gemeinsam Massen für den friedlichen zivilen Widerstand mobilisiert, um so die Regierung unter Druck zu bringen. Das erreichen wir durch verantwortungsvolles Leadership, Werte und Kultur prägen und vorleben, kontinuierliches gemeinsames Lernen, strukturiertes und effizientes Arbeiten, effektive und risikofreudige Entscheidungsfindung und datenbasierte Mobilisierung.
¶ Besetzung
Seit 1. November 2024 besteht die Kerngruppe aus folgenden Menschen: Imke Bludszuweit, Lina Schinköthe (Fynn), Svenja Schraut und Joel Schmidt.
Bis November 2023 bestand die Kerngruppe aus folgenden Menschen: Melanie Guttmann, Lea Bonasera, Henning Jeschke, Carla Hinrichs, Lars Werner und Kim Schulz. Für eine Zeit waren auch Carla Rochel, Lena Mair und Jasper Treu Teil der Kerngruppe. Für alle Infos zu Änderungen und anderen aktuellen Updates siehe Seite Aktuelles aus der Kerngruppe (Direktlink).
Die Kerngruppe trifft sich regelmäßig mit ehemaligen Kerngruppenmitgliedern, ermöglicht so Wissens-/Erfahrungstransfer und bedient sich ihres Rats.
Oben rechts von links nach rechts: Imke, Joel, Fynn, Kim, Svenja.
¶ Konkrete Aufgaben
- Vision und Strategie
- High Input annehmen, einbeziehen und verarbeiten
- Aufgabe der Kerngruppe: darauf achten, dass eine kurz- mittel- und langfristige Strategie existiert und diese kommunizieren
- Menschen außerhalb der Kerngruppe nehmen sich viel Zeit, sich wirklich tief mit der Strategie zu beschäftigen, zu recherchieren und Vorschläge auszuarbeiten
- Menschen in der Kerngruppe bilden sich auch in Strategie und Management fort
- Kerngruppe führt das dann alles zusammen
- Generelle Strategie und Theorie der Veränderung im Blick behalten
- Mutig auf das große Ziel schauen, langfristiges strategisches Denken statt kurze Sofort-Pläne
- Immer eine grafische und schriftliche Vision (Gerüst) der nächsten 3-6 Monate aktualisieren
- Konkrete Richtung für die nächsten Wochen ableiten
- Umsetzung, Kommunikation und Austausch
- Monitoring
- läuft alles in diese Richtung und führt die Richtung noch zum Ziel?
- wöchentlich auf die Bewegung und die einzelnen Gruppen gucken, ob alle in die gleiche Richtung laufen und ob die Richtung noch zum Ziel führt
- ggf. kurzfristige spontane Anpassungen
- Probleme erkennen und was gerade für Themen (auch emotional) in der Kampagne präsent sind
- Strategieanbindung an AGs und RTs
- regelmäßig einchecken, beraten, empowern eigene Entscheidungen zu treffen
- Kerngruppe hält den Rücken frei bei Entscheidungen, sie trägt die Entscheidungen der AGs und RTs mit
- nicht zu viel vorgeben und eingreifen → Vertrauen statt Kontrolle!
- inspirieren und ermutigen, nach Sternen greifen, größer zu denken
- Priorisierung von Projekten innerhalb der Bewegung
- Kontakt zu den WiGs halten
- regelmäßige Calls
- zu den WiG Treffen in der eigenen Stadt gehen
- ehrliche proaktive Kommunikation der Entscheidungen und aktuellen Themen in die Bewegung
- Gemeinschaftscall etc.
- sich Fragen, Kritik, Sorgen, Feedback etc. stellen und annehmen, offen sein für Reflexion
- Strategische Weiterbildungen geben (zum Teil)
- enge Anbindung an das Management-Team
- Management-Team ist für die Umsetzung der strategischen Richtung verantwortlich
- Monitoring
- Leadership
- vor Ort, nahbar, präsent und ansprechbar sein
- Orientierung geben
- Inhalte vorstellen und Reden halten (Gemeinschaftscalls, Treffen …)
- Vorangehen bei neuen Konzepten, auch in Protest gehen, Mobi/Integration, Abwaschen und andere Basis-Arbeiten selbst mitmachen
- andere empowern und befähigen, selbst Entscheidungen in ihrem Bereich zu treffen
- Vertrauen statt Kontrolle
- Beschäftigen und Fortbilden zu Leadership
- Kultur schaffen
- Werte vorleben
¶ Mandat
- Die Kerngruppe trifft übergeordnete, richtungsweisende Entscheidungen, (z. B. worauf die Kampagne ihren Fokus in den nächsten Monaten setzt) oder zum groben Zeitplan (wann wir uns wieder zentralisieren etc.), aber keine Detail-Entscheidungen (z. B. an welchem Tag findet welcher Protest statt)
- Insbesondere hat sie das finale Mandat für die Strategie, die Gestaltung der Proteste, das Narrativ, die Medienauftritte, die Strukturierung der Kampagne und die Finanzen (siehe Kernkultur).
- Veto-Recht (wenn Entscheidungen gegen unsere Werte / Strategie gehen würden oder eine große strategische Gefahr wären)
- in allen anderen Fällen nur explizit beratend (Achtung: klarmachen, wann es eine Meinung und wann es eine Entscheidung ist)
- AGs / RTs können Entscheidungen im Rahmen selbstständig treffen und müssen diese explizit nicht von der Kerngruppe absegnen lassen
Das heißt, die Kerngruppe gibt die Strategie vor und arbeitet konzeptionell daran, was in einem groben Zeitplan an welcher Stelle ungefähr gebraucht wird, um in Richtung dieser Strategie und der Zielsetzungen zu arbeiten. Die konkreten Pläne liegen aber im Bereich der AGs und die Verantwortung, aktiv Ideen einzubringen und Dinge (Proteste, Projekte usw.) umzusetzen im Verantwortungsbereich jeder:s Einzelnen.
Zum besseren Verständnis der groben Abgrenzung kann dieses Video des Harvard Business Review dienen: A Plan is not a Strategy (Youtube).